曾蔭權:「反對商品及服務稅的人士和團體，也有同等不可推卸的責任，就如何解決問題，提出可持續的具體方案。」
真的有責任嗎?我想問你所講的責任其實係甚麼.....?
你所講的人士和團體是否指某些應該提出具體方案但無提出的人.....?
係人都知, 如果一般市民是反對銷售稅的話, 佢地只會有責任解釋點解佢地反對銷售稅喎! 不明白點解你要推卸責任啦........?
正常, 一般的政客都會馬上針對反對者的理據, 加以分析, 回應, 建議, 修改 啦........
但你們攤大手板唔做功課, 重要問我攞功課?! 呢個重成世界...?
一個好的領袖應該有自己的主見同立場,再會去說服其他唔同意見的人.....!
回憶起不久前的 戳取通訊及監察條例 的討論, 今次政府是否真的希望我們提出具體方案嗎......?
再看, 其實曾蔭權今次應該係想叫你唔好再反對啦, 因為就算你提出任何好的意見/方案 政府都係聽唔到架啦.
但係用埋呢d愚民政策, 對香港, 對你的印象真係有好處嗎......?
真替真心為香港的提意見的人泄氣
常常聽到老人家講這句"一蟹不如一蟹"....60歲的同40歲講, 40歲的同30歲講, 30歲的同10-20歲講, 係97年回歸令香港失去方向? 係英式(肥彭)好過中式(老董)? 姑且不談論政治方面.....
對我的觀察而言...."一蟹不如一蟹"只係適用於後輩未學滿師就要做師傅的情況.....
而事實上,呢個情況又常常發生（香港近呢二十年太容易搵錢啦，又係托英國人之福),師傅時常被挖角移民,轉行抄樓抄股，後輩未學滿師就要先扮做師傅的情況亦係司空見慣再加上一招外判.....合約員工一兩年清換一次(又係減省成本),以前的才藝武藝都幾近失傳
將責任推落後輩,未免有少許五十步笑百步,需知道講呢句話的人都會唔智有冇之前的一半....
情況持續，一個結構性的問題會慢慢產生..... 公司盛世 －＞ 有料高層走人 -> 冇料高層令有料中基層走人 －＞ 業績慢慢退步 -> 公司倒閉
結構性的問題需結構性的方法解決（無捷徑的）, 在此介紹我們(後輩）可以做的一步
1. 細心觀察前輩所做的一切，包括 Why, Where, Who, When, What, How
2. 隨時有升職的準備， 尤其在學歷（如果唔夠就無機會）和溝通方面（就算冇料都吹得）
3. 多些和知心朋友（唔係虛偽同事）交流彼此優缺點，加強觀察力和分辯是非能力
4. 要留意有（冇）料高層的變動，勢色不對的時候要識閃，無謂令公司在自己身上退步而染上”一蟹不如一蟹”的污名
至於老闆可以做的．．．．我講吓就無所謂（因我唔係老闆，而佢亦唔會做）．．．例：任用賢慧，清除於血，取消無謂合約制，給予合理培訓回報留有料員工 等
最後在此忠告各位老鬼唔好再隨便用”一蟹不如一蟹”一詞啦
不然想起現時的香港,重有幾多couple會”男主外, 女主內”.
大男人的我(我認架 :-p) 當然會以此為目標, 愛老婆嗎… 不過都係要符合以下條件先考慮:
1. 收入要極之穩定又夠自己及老婆洗, 否則遲早變成負資產或綜緩戶 (男主內, 女主內)
2. 老婆有正常嗜好打發時間, 唔會變成大食懶, 疑神疑鬼, 或染上不良嗜好…. (她們的時間實在太多啦…)
3. 老婆要是小女人, 唔會事事話哂事(大女人!), 現時香港的工作的壓力已經夠大啦…..
4. 要準備她在工作上會漸漸脫離現實….. 不夠與時病進……遲D重會用’想當年’的口吻同你討論….
5. 要準備在工作上的challenger spirit要慢慢減低….. 因轉工調職已多了一層顧慮
6. 要準備在社交的圈子會慢慢縮細….. 因你的工餘時間已變成她的寶貴時間 …… 而她的社交的圈子會漸漸擴大…..因她的時間實在太多
(以上comment 是以我現時不想生bb的狀態而寫的…..唔好鬧我呀!)
以上除了 2 之外, 我都係未準備好. 辛苦你啦 老婆大人…. :~)
